客户问题
1. 物流管理效率有待提高
2. 人员成本不断上升
3. 各级物流管理者有强烈的改善意愿
4. 物流标准化管理程度较低
5. 班组长急需现场管理能力的提升
在企业不持续发展的过程中,物流管理的瓶颈也不断显现出来,如何用管理咨询公司的理念和方法去解决,这就成为这次物流管理改善项目的需求。
通过现场调研,结合对管理咨询的理解,我们认为项目改善方向是:标准化过程的改善,物流效率的提高,完善物流管理体制,班组信息化建设,提高班组长整体素质与创新精神,打造一个持续改善的造血机制。
公司希望通过推行物流管理体系的建立,营造持续改善的物流文化,培养一批具备理念的物流管理人才。
解决方案
针对现场实际,本项目以导入物流改善策略和思路,设定管理愿景和目标,建立一种以物流基础管理为核心的精益改善氛围,通过分阶段快速见效的项目推进,透过阶段性深入的培训和研讨,结合点上的改善和系统改善,充分将思想和项目改善成效结合起来,夯实物流管理基础并培养一批掌握管理改善方法的先行者,为物流的持续发展做好人力资源的准备,逐步形成企业物流管理体系。
客户价值
节省了物流人员成本,运用省人化方法节省人力成本;
为企业培养物流人才
物流环境改善、场地释放
物流基础管理水平提升
物流配送标准化基础建立
班组管理数据库建立
班组管理手册实施
客户感言
通过导入根基管理咨询的物流标准化改善项目,并在外部环境不利的情况下,寻求内部改变和突破,通过开展物流项目巩固基础,建立适合我们的物流管理模式,提高各级物流管理人员管理能力及水平,培养了一批能够运用管理方法和开展现场物流管理的班组骨干,为企业的发展提供强有力的物流支撑。