客户背景
客户公司前身为XX变压器厂,始建于1968年,是国家重大装备制造业骨干企业,经过多年的发展,成功实现了产业结构、股权结构和及供应区域的三大转变。
目前,客户公司已经涉足两大产业、三个领域、八大类产品,形成了大规模的集团公司。
随着客户公司投资发展以及外部经济环境的变化,根基管理咨询公司其对各产业的管控出现了问题,需要进行管控模式的优化。
诊断问题
1. 管理层级较多;
2. 管理体系不成熟;
3. 存在多头管理,权责不清;
4. 部门横向职能交叉,定位不清;
5. 集团整体创造价值不突出。
解决方案
1. 明确平台定位;
2. 确定各级平台管理职能;
3. 优化组织结构;
4. 明确各级权限及部门职责。
项目成果
1. 标杆企业研究分析报告
2. 内部诊断报告
3. 管控模式优化报告
4. 部门职责与管理权限划分报告
增值服务
1. 管理权限划分培训
2. 实施辅导